En afdeling med 12 medarbejdere bruger ETOS i seks uger på tre konkrete sager, hvor der opstod uenighed om den rigtige beslutning. Formålet er ikke at nå frem til et "rigtigt svar" — men at gøre det synligt, hvad der egentlig var i spil.
Kort intro til ETOS for teamet (1 time). Valg af tre konkrete sager fra de seneste måneder — sager der stadig "sidder" og ikke føltes afklaret. Ingen forkundskaber nødvendige.
Hver sag analyseres med ETOS: Hvad var spændingerne? Hvad var divergensen mellem systemets logik og patientens virkelighed? Hvad var det etiske pres? Resultaterne samles i et enkelt overblik per sag.
Teamet gennemgår analyserne sammen (2 timer). Ikke for at omgøre beslutningerne — men for at se, hvad der kan læres. Hvad ville vi gøre anderledes næste gang? Hvad er et mønster vi ikke havde set?
En kort rapport over, hvad piloten viste — mønstre, blinde vinkler, og hvad ETOS gjorde synligt som ikke var synligt før. Beslutning om næste skridt: videre pilot, bredere implementering eller pause.
De konflikter der normalt forbliver usynlige eller uudtalte — ETOS bringer dem frem, så de kan arbejdes med.
En konkret opsamling på, hvad jeres beslutninger afslører om jeres system, kultur og blinde vinkler.
Begreber som divergens, etisk pres og handlingsrum giver teamet et præcist sprog for det, de ellers bare mærker.
Eksemplet ovenfor er fra psykiatrien — men et pilotforløb kan tilpasses enhver organisation, der træffer komplekse beslutninger.
Sager hvor systemets regler og borgerens virkelighed kolliderer. ETOS synliggør, hvornår det sker — og hvad det koster.
Svære personalebeslutninger, omstruktureringer og situationer hvor styring og menneskelige behov trækker i hver sin retning.
Når automatiserede systemer træffer beslutninger der påvirker mennesker — ETOS sikrer at ansvaret forbliver synligt og håndterbart.
Klar til at tale om en pilot?
Det starter med en uforpligtende samtale. Ingen kontrakt. Ingen forpligtelse.